JAARPROGRAMMA IMPACTVOL LEIDERSCHAP
Je bevindt je op een punt waarop leiderschap zwaarder is geworden.
Niet inhoudelijk, maar existentieel.
De organisatie kijkt naar jou voor richting, samenhang en besluitvorming in een speelveld dat complexer is dan ooit. De gevolgen van wat je doet en laat zijn groter geworden. Wat vroeger werkte, werkt nog steeds… maar niet meer voldoende.
Dit is het moment waarop veel leiders ongemerkt blijven doen wat hen hier heeft gebracht: harder werken, scherper sturen, meer controleren. Dat levert op korte termijn resultaat, maar vergroot op de lange termijn de afhankelijkheid van jou als persoon. De organisatie gaat leunen op jou, besluitvorming concentreert zich rondom jou en jouw leiderschap wordt kwetsbaar in plaats van robuust.
De vraag waar je voor staat is niet: kan ik dit?
Die heb je allang beantwoord.
De vraag is:
welk niveau van leiderschap vraagt deze fase van mij?
Op dit niveau gaat leiderschap niet meer over individuele prestaties, maar over doorwerking. Over het vermogen om richting te houden zonder alles zelf te dragen. Over het creëren van een context waarin anderen eigenaarschap nemen, spanning kunnen hanteren en besluiten nemen die niet telkens langs jou hoeven.
Dat vraagt geen extra kennis of tools.
Het vraagt volwassenheid in leiderschap.
Volwassen leiderschap betekent dat je zicht hebt op je eigen patronen en hun effect. Dat je weet wanneer jouw aanwezigheid helpt en wanneer die belemmert. Dat je onderscheid kunt maken tussen wat van jou is, wat van de ander is en wat van het systeem is. En dat je dit niet alleen begrijpt, maar ook belichaamt in hoe je leidt.
Zonder die ontwikkeling ontstaat een reëel risico:
Je blijft functioneren, maar tegen steeds hogere persoonlijke en organisatorische kosten. Vermoeidheid neemt toe. Micromanagement ligt op de loer. Talent haakt af. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat het systeem wat jij gecreëerd hebt geen ruimte geeft.
De keuze waar je voor staat is daarom geen luxe of optimalisatievraag.
Het is een vraag naar verantwoordelijkheid.
Investeer ik nu in leiderschap dat doorwerkt, of blijf ik vertrouwen op wat mij hier heeft gebracht, in de hoop dat het ook de volgende fase zal dragen?
Ons Executive Leadership Programme is geen oplossing voor een probleem, maar een antwoord op deze keuze. Het biedt geen shortcuts, maar een samenhangende ontwikkeling waarin persoonlijk leiderschap, teamdynamiek en strategische scherpte gelijktijdig volwassen worden.
Niet om je beter te maken.
Maar om je leiderschap toekomstbestendig te maken.
Wat dit Executive Leadership Programme concreet omvat
Het Executive Leadership Programme is een intensief jaartraject voor eindverantwoordelijke leiders, waarin persoonlijke leiderschapsontwikkeling, teamdynamiek en strategische doorwerking onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Het traject bestaat uit:
6 live bijeenkomsten
Een vaste groep leiders werkt gedurende een jaar langs de beweging van Lead Yourself, Lead Your Team en Lead to Synergy. De live sessies zijn verdiepend, scherp en confronterend waar nodig, en altijd verbonden aan jouw dagelijkse realiteit.
45 Accountability Coaching Calls
Wekelijkse online sessies waarin je expliciet werkt aan je persoonlijke leerdoel. Deze calls zorgen voor continuïteit, focus en daadwerkelijke gedragsverandering, in plaats van incidentele reflectie.
4 individuele coaching sessies met Anne
Gericht op identiteit, levensverhaal, persoonlijke waarden en patronen. Je krijgt zicht op wat jou in je kracht zet, waar je wake-up call ligt en welk gedrag je leiderschap ondersteunt of belemmert.
3 individuele mentor sessies met Helen
Gericht op de doorwerking van jouw leiderschap in team, organisatie en strategie. Wat betekent jouw ontwikkeling concreet voor besluitvorming, samenwerking en richting?
45 weken ‘huiswerk’
Wekelijkse input in de vorm van video’s, oefeningen en reflectieopdrachten die aansluiten bij waar je op dat moment staat in je ontwikkeling.
Persoonlijkheidstest
Inzicht in je persoonlijke krachten, talenten en kantelpunt: het moment waarop je minder vanuit je kracht handelt.
360-graden feedback
Feedback van collega’s, teamleden en leidinggevenden om blinde vlekken zichtbaar te maken en je zelfbeeld te spiegelen aan je daadwerkelijke impact.
4 contactmomenten met je leidinggevende
Een intake vooraf en reflectiemomenten na elke honderd dagen, samen met je leidinggevende en Helen, om voortgang en leerdoelen expliciet te maken en te verankeren in de organisatiecontext.
Investering
- Ruim 120 contacturen
- Inclusief lunches, 1 diner, koffie, thee en versnaperingen
- Inclusief lesmateriaal & managementboeken
- 9.999 euro exclusief btw
Alles in dit programma staat in dienst van één doel:
Leiderschap ontwikkelen dat niet afhankelijk is van jou als persoon, maar duurzaam doorwerkt in de organisatie.
